“斜杠”(Slash) 一词是纽约时报专栏作家 Marci Alboher 在她的《一个人/多重职业：斜杠职业的原始指南》(One Person, Multiple Careers: A New Model for Work/life Success) 一书中创造的，用来描述同时承担多个工作、角色或项目的人，而不是一个人从一而终的职业选择，而“斜杠人士”(Slashie) 则被用来形容在多个领域都有出色表现的成功人士，他们不仅在单一领域或行业工作，而且还拥有多种工作类型，他们可能同时在多种工作角色中做身分转换，包括全职工作、自由工作、约聘工作者、无偿进行实习或演出等等。
一个 「Slashie」 可以全职担任程式设计师，并同时兼职多媒体设计师，并在休闲时间从事着音乐表演，并创造不亚于职业人士的收入或享有名声；而另一个「Slashie」可能正同时经营几家完全不同行业的公司，并同时发展得有声有色。 「斜杠」不仅仅是一种工作模式，更是一种生活方式的选择。
以往我们谈论到职业成功的秘诀，你不难听到许多成功的人士会说：「选择一个职业，坚持下去并成为专家」， 至少这是我们一直被告知的，而当我们看到持续转换工作的人，我们反而常刻板地觉得他只是「懒得找一份稳定的工作」，或是「还在找寻适合长期发展的工作」的阶段；「追求能够被定义为志业的工作」好像成为传统所有社会人的共同目标。
然而，世界各地的劳动力正在颠覆这样的思维，坚持一种职业的传统职涯发展，或说保住一份「长期饭票」的想法，正受到不断变化的市场劳动力需求、新一代工作人不同的工作理想以及零工经济日益增长的结构性挑战。
斜杠人士往往更受一些企业欢迎
面对快速变化的数据时代，目前的劳动市场比以往都更加接受并鼓励斜杠文化，毕竟对于雇主来说，拥有多元能力的员工本来就是求之不得的。简单来说，如果我们希望了解一项我们不熟悉的知识，或许三个小时的资讯收集与吸收，就能让你得到基本的理解，而要能够将这个知识成为得以谋生的职业，我们可能需要透过三个月的专业在职训练(也就是企业的试用期)才能符合资格。
从事一项工作三年往往是我们对于一个资深人士的基本理解，但当你想在这个领域成为市场最顶尖的「达人」(专家)，可能需要花上你三十年的职涯，还未必能到达。综观人类在学习力的限制，当我们观察一个人对一项事物的学习，成长的力道往往随着对该领域的熟悉而反向衰退。
而讽刺地，在许多出类拔萃的职人生涯中，我们不难发现，要打破这个人类学习能力的「天花板」，最好的方法反而不是「无止尽的时间投入，反覆练习」，而应该是「学习另一个与该领域相关的新知识」。
如同「物理学」和「数学」的发展在历史上一直密不可分，许多数学理论是在「解决物理问题」的基础上发展起来的，所以很多出色的物理学家，也透过应用数学解决物理问题的过程，成功斜杠成为「数学家」。牛顿(Isaac Newton)是众所皆知教科书等级的知名的物理学家、数学家、天文学家、自然哲学家，而高斯(Johann Carl Friedrich Gauss) 被称作「数学王子」，却在电磁学领域创下了影响后世的惊人成就。而其他更耳熟能详的，如米开朗基罗横跨雕塑家、建筑师、画家、哲学家和诗人等不同身分，达文西不只是举世闻名的艺术家，同时跨足科学家、工程师、发明家、生理学家，对建筑学、光学等领域也相当擅长。
因此对真正的专家来说，跨领域的涉猎不是兴趣的延伸，而是「解决问题」或是「自我突破」必经的「蜕变过程」。
你未来想当“老板”还是“专业人士”?」 这是近几年每当我接触Z世代的求职者，或还在学的同学，我很常问大家一个问题。出乎我意料，有高比例的人对于「专业人士」趋之若鹜，而选择想当「老板」的年轻人则少之又少，深究其原因，虽然台湾的创业环境已越趋成熟，但多半年轻族群反而对于企业主的责任与压力、高比例的人事管理以及缺乏灵活与自由的工作弹性感到退避三舍。
这一趋势也不难从近几年欧美企业的新世代管理者身上得到验证，与亚洲家族企业的经营模式不同，欧美专业经理人的制度让很多年轻执行长上任的第一天，就开始着手进行自己的接班人计划，对于自己在执行长的任期，有很明确的五年计画，而他们也很清楚自己的下一个战场在什么地方，若没有新的刺激与挑战，绝不恋栈并也不追求合约的延长。未来的专业人士追求的是在不同领域创造的卓越，而绝非自我僵化于同一职务与角色。同理，如果专业角色的切换也能是自我实现的环节，每一个角色的学习与适应，就不应该花费你太长的时间，而斜杠带给你的第一个考验，就是你的适应与学习能力。而有鉴于此，如果在企业中有员工能做到「同时精通两个以上的专业能力」，这将不只象征着该员工过人的「学习能力」，也不言可喻地体现了他对于「自我突破」与「自我开发」有着比其他人更热情的意志。
斜杠给你的灵活性是把双刃剑
根据 PERSOLKELLY 在 2020 年进行的“让约聘员工和正职员工在新常态中快乐工作”的调查，在整个亚太地区，与正职员工和行政职位的员工相比，约聘员工是最不快乐的劳动群体，只有三分之一的约聘员工感到快乐。试图透过灵活与弹性的工作创造工作与生活的平衡也有其挑战，而当你选择斜杠，同时进行不同的工作项目时，时间管理可能会很棘手，尤其是你「不得不」花时间在你的正职工作，却还需要在工作之余投入你「喜欢的工作」，以至于你最终可能 24 小时都在工作，这里还不包括可能不得不在周末加班进行着斜杠项目，反而花了比正职更长的时间；如果你无法在工作之间顺畅切换，这可能会导致倦怠，而造成双输的结果。
做自己喜欢的事并得到报酬，感觉很棒？但选择斜杠也有极大的可能，让本来是兴趣的项目变得不再有趣，毕竟一但「兴趣」成为「职业」，我们就需要符合「业主」的标准，因为这是「专业」的基本定义。
自己soho或同时为多个雇主工作也可能是另一个噩梦，社群媒体与即时通讯软体的兴起和高度数位化的工作模式，通常主管期望员工 24小时随时回覆讯息，进一步加强了员工的压力，而如果你正开启你的斜杠人生，并同时需要自己处理行政、帐目、税务以及业务服务，当你开始思考「要不要请个人来帮忙?」的第一瞬间，你也开始面对了第一个「创业课题」- 到底是继续兼职还是干脆全职投入?
斜杠不再是选择，将成为职场必需品
在数位转型蔚为企业风尚的当下，所有传统的角色职掌，也面临新的考验。传统「行销4P」将行销分为产品(Product)、定价(Price)、通路(Place)、促销(Promotion)四个面向，而历经行销1.0到行销5.0的变革中，数位科技与数据已经成为能主导全局的行销新核心。
反观市场上有许多资深行销人员，由于背景可能较为传统，对于数位行销的涉猎已略嫌不足，当缺乏「分析网站每个月不重复30万笔访客资料而找出消费者洞察」的能力，而仍然仰赖着「找15位消费者做焦点团体访谈来决定明年的传播策略」，自己能否胜任当下职务，已然面临最严峻的挑战。
伦敦的消费新闻与商业频道(CNBC)的报导指出，全球企业如麦当劳、Uber、娇生皆已取消行销长(CMO, Chief Marketing Officer)的职缺，取而代之的选项则是透过数位长(CDO, Chief Digital Officer)加上行销科技(MarTech)工具的掌握，就能兼任之。简而言之，如果身为企业端的行销长，现在还试图透过「建立数位团队」来当成因应快速变动的市场问题已非正解，毕竟团队无法无尽扩增，自己与成员专业领域的拓展与跟进，才应该是刻不容缓的正确解答。
于此同时，斜杠已不再是选项，因应新时代变动的市场需求，具备多元的能力的人才，才更有适应能力并解决问题。
开启新人生斜杠的三项建议
既然发展斜杠专长已不再是选择，而是当前市场需求的趋势，那究竟有没有「立于不败之地」的发展选择？以下分别针对三个不同阶段的「斜杠初心者」给出三项建议供参考：
1、如想谋求当下专业的进阶发展 – 学习做到服务数位化
如果你擅长的是传统技能，应该多花时间涉猎相关的数位应用，服务与获客的数位化技能，绝对是投资报酬率最高的斜杠项目；例如从事业务性质工作的业务人员，与其消极蹲点或陌生开发，透过社群媒体的经营，创造更高的能见度，是服务数位化的第一步；业务人员也能做网红?
在不一定有名片，但一定有社群帐号的自媒体时代，人人都有机会透过社群表彰个人特色并拓站能见度，在汽车、保险、投资商品销售人员都纷纷经营自媒体的当下，拥有一个让人能快速认识你专业与能快速建立联系的个人频道，已是未来必要的能力。
2、如想谋求新的收入与机会 – 学习创造专业的知识性内容，并做自发性推广
如果你拥有某项专业技能，并想创造立即性的额外收入，试图透过知识性的传递并找到收入，是非常值得投入的项目。在这个从「专业人士」转为「斜杠讲师」或「线上销售人员」的过程中，你将需要学习如何制作教材、透过数位工具做宣传与推广、如何进行实体或线上教学、如何为自己的教授课程及内容订价，甚至你还会需要分析市场需求，接洽专业的合作伙伴等等。这期间拓展的人脉与获得的资源，都将对于本业有着极大的帮助。
3、如想谋求创新的思维与灵感，并纾解工作压力 – 发展自己最有兴趣的项目，并不排除商转的可能
「有没有收入不重要，我只是有点空虚」，那专心发展自己的兴趣是你最好的选择。如果你对烘焙有兴趣，不妨开始多把你的「作品」分给亲朋好友分享，并试图得到评价与反馈；开始思考如何改良口味? 如何制作新口味? 如何做出朋友愿意掏钱跟你购买的产品，而同时也别忘了分享，让更多人知道你正在做这件事，并从中得到多一点成就与夸奖。千万别认为兴趣就只能玩玩，兴趣本不应该是孤芳自赏，开始针对你的兴趣找到受众，得到反馈并持续改良，考取相关证照补足知识含量，都是能让兴趣成为第二专长的第一步。
当有一天你从朋友口中听到「你只是个被XXX(你的本业)耽误的烘焙师」，你就成功完成你的第一次斜杠了。
找到你的新发展
你也可以选择用更工具化的方式，规划最适合你的斜杠发展。我们可以把大部分的工作，分成四个象限，如X轴代表你是擅长逻辑分析的左脑人或长于沟通协调的右脑人，Y轴则区分你是善于思考的企划人，还是永远可以完成目标的超级业务，而你会很快发现，位于四个斜角的复合能力者，就是你可以选择发展的方向。
如果你是一个产品开发人员，但你同时也善于沟通，那透过了解消费者需求，并学习成为一个可以订立品牌与产品策略的品牌经理，就是你可以斜杠转型的方向。反之，如果你是一个善于数据分析，逻辑性很强的左脑人，如果你能投入第一线并透过你分析出的解决方案改善销售问题，你就非常有斜杠成为科技与新创人员的可能性。
另外，也试着绘制专属于你的产业的斜杠雷达，这对于开启「斜杠人生」的自我规划，并创造第一个成功的斜杠转型，有着绝对正向的帮助。
「斜杠」追求的，究竟是目的还是过程?不要用借口来搪塞自己
很多专业人士觉得，长期投入在企业，最终都需要花时间在「软实力」的培养，当你已跃升中高阶主管，那些日益剧增的管理责任，伴随着部门经营与成本控制、目标订立与绩效评估、人员招募与转型计画等等，正消磨着我后续的职涯，我连原本的专业都快要「失去手感了」，更别提「斜杠新专长」了；或者换句话说，「软实力的提升」为什么不应该是也是一种「斜杠」?
在这里，也请你静下心来思考，究竟在你职涯的最终臻至完美的理想容貌是什么? 或者回到前面那个我最爱问的问题，「在你职涯最终的目标，你想当“老板”还是“专业人士”?」
如果你立志做一个带领企业发展的企业主，渐渐失去你的原本「硬实力」的专业，就是一条你一定得面对的不归路；在你管理能力彰显而终于完成上市目标的当下，对你最有帮助的「斜杠能力拓展」，可能将是「新创」、「投资与并购」、「策略联盟与市场拓展」等等，而如果你立志做一个「专业人士」，学习提升软实力固然重要，企业更会仰赖你因应市场的变化，即时透过改善产品与服务创新，创造第一线的企业竞争力，那失去专业的嗅觉与手感，就是绝不允许发生的事了。
想要提升竞争力? 找到更多机会? 提升收入? 不论你当初为了什么而斜杠，斜杠重视的，永远是「结果」，而不是那个很有「成就感」的「过程」，毕竟，不论那个结果是「公司的拔擢」、「梦想企业的邀约」、「终于产生的第一笔被动收入」、「苦尽甘来完成的梦想」，唯有产生了那个「结果」，你才能将真正称作成功「斜杠」。而「斜杠」与「玩玩」的差距，也只差在那个「结果」。
结语
「斜杠」最白话的一个表征，其实就是「做什么像什么」
而这个「做什么」，代表着你得迈出第一步「去做」，而「像什么」，代表你得产生「结果」。
「斜杠」给你的，不论是拉力还推力，我必须说它绝对是最值得你投入的第一个「转型工程」；毕竟这是一个最好的时代，因为不论你正从事着什么事，都有成功的可能，而就算你失败了，都将让你适应、学习与成长，那又有什么好阻碍你勇敢迈出第一步?
如果你正苦于孩子的教养问题，发现他花了很多时间在电玩，而对于课业不感兴趣时，不妨可以跟他聊聊：「不如我们来试试，看可不可以玩到变成电竞选手，拿个世界冠军?」 这里的「做什么?」当然是「做个电竞选手」，至于「像什么?」，「当然是像个世界冠军。」
而我相信你将会看到，你孩子眼中的光芒。